《阿米巴經(jīng)營(yíng)》成書于15年前，是稻盛先生親著的經(jīng)典之作。全書闡述了以下五個(gè)問(wèn)題：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？為什么經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)？如何劃分阿米巴組織？單位時(shí)間核算制度是什么樣的？如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)者？半個(gè)多世紀(jì)前稻盛先生獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)，是京瓷公司持續(xù)健康發(fā)展和60年保持高利潤(rùn)率的利器，也是KDDI在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制保障，10年前又在日航的破產(chǎn)重建中得以再次驗(yàn)證其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

稻盛先生定義的阿米巴經(jīng)營(yíng)是：把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，各自獨(dú)立核算，同時(shí)在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)。