李其是一名在醫(yī)藥行業(yè)工作近四十年的執(zhí)業(yè)藥師，既是江西五洲醫(yī)藥營銷有限公司總經(jīng)理，同時(shí)也是江西五洲醫(yī)藥營銷有限公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，作為公司藥品質(zhì)量的“守門員”，他把控著公司藥品經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，管理著藥品質(zhì)量領(lǐng)域的各項(xiàng)工作。作為一名老黨員，他時(shí)刻牢記初心使命，樹立以人民健康為中心的服務(wù)理念，著力保障群眾用藥安全。
從源頭上把控藥品質(zhì)量安全
在進(jìn)入江西五洲醫(yī)藥營銷有限公司之前，李其還曾就職于南昌醫(yī)藥（集團(tuán)）有限公司、廣東康力（樟樹）藥品物流有限公司、江西大藥谷醫(yī)藥有限公司，從事于藥品質(zhì)量管理工作已有二十多年，在藥品流通領(lǐng)域有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。長期以來，在藥品流通領(lǐng)域，一些沒有藥品購銷資格的企業(yè)，通過“掛靠走票”等方式租借合法企業(yè)的藥品經(jīng)營許可證，使無證經(jīng)營披上合法外衣，從事非法藥品購銷活動(dòng)，導(dǎo)致一些假藥劣藥流入市場。“醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，藥品質(zhì)量關(guān)系到人民身體健康和生命安全。因此，在藥品經(jīng)營管理過程中，必須將藥品質(zhì)量安全放在第一位，推行‘三流管控’就是確保流通環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量的重要手段?！崩钇湔劦馈?/p>
在李其看來，藥品質(zhì)量管理并不是站在企業(yè)收益的對(duì)立面，恰恰相反，是幫助企業(yè)獲得更高目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最大社會(huì)價(jià)值的制勝法寶、“武功秘笈”。為了保障藥品來源合法，李其率先在公司推行“三流管控”的概念，即貨物流、票據(jù)流和資金流一一對(duì)應(yīng)。尤其在經(jīng)營范圍管控方面，他率先提出了通過系統(tǒng)控制“不許經(jīng)營”項(xiàng)，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療范圍與企業(yè)經(jīng)營范圍串聯(lián)起來管控，有效防止超范圍經(jīng)營事件的發(fā)生，如今各藥品批發(fā)企業(yè)一直在使用此項(xiàng)功能。
但在最初推行“三流管控”過程中，李其遭遇過不少挫折，很多人都不理解，李其坦言：“當(dāng)時(shí)公司的業(yè)務(wù)部門很緊張，來找我商量，怕這樣搞下去會(huì)對(duì)公司的業(yè)績有影響。”但李其一直堅(jiān)持要把企業(yè)利益與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合，要把藥品安全質(zhì)量放在至關(guān)重要位置，讓企業(yè)從被動(dòng)監(jiān)管向主動(dòng)預(yù)見轉(zhuǎn)變，防止發(fā)生藥品質(zhì)量安全問題，始終把人民群眾的用藥安全放在第一位。
挺身逆行全力保障藥品質(zhì)量安全
很多時(shí)候，生活就像齒輪一樣輪回重疊。從事醫(yī)藥行業(yè)40多年，李其親身經(jīng)歷過多次行業(yè)風(fēng)雨。
2003年SARS爆發(fā)，網(wǎng)上流言說板藍(lán)根沖劑是唯一能夠抵抗病毒的藥物，一時(shí)之間，全省掀起了板藍(lán)根沖劑的搶購潮，各個(gè)藥店的板藍(lán)根沖劑席卷一空。為了保證正常供應(yīng)，李其所在單位大量采購板藍(lán)根沖劑，有些廠家從未合作過，無法確保藥品質(zhì)量。李其和幾位同事負(fù)責(zé)藥品的質(zhì)量管理，對(duì)從廠家運(yùn)送過來的一車車板藍(lán)根沖劑進(jìn)行檢查，一件件地拆包，一箱箱地抽檢，半個(gè)月都在倉庫里連續(xù)工作，正值新春也無法與家人團(tuán)聚。李其想起當(dāng)時(shí)的情形還記憶猶新，同事們都熬得雙眼通紅，手指早已紅腫沒有知覺，指甲也破損出血，但大家都堅(jiān)守在崗位上。談及這段經(jīng)歷，李其更多地感受到質(zhì)量管理工作者的責(zé)任：“在國家關(guān)鍵時(shí)刻，有我們的堅(jiān)持，才保證了這些藥品的質(zhì)量可靠。有我們的堅(jiān)守，才保證了藥店充足的藥品供應(yīng)?！?/p>
2020年伊始，網(wǎng)上出現(xiàn)了關(guān)于新冠肺炎的零星報(bào)道，李其不由得想起17年前的“非典”。雖然江西省內(nèi)尚未出現(xiàn)大規(guī)模的報(bào)道，但作為當(dāng)年全程參加抗擊“非典”的老兵，李其直覺判斷，這次疫情沒那么簡單。江西毗鄰湖北，一旦疫情蔓延開來，江西必將受到嚴(yán)重的沖擊，日常儲(chǔ)備的醫(yī)用物資恐怕不能解決問題。
提及醫(yī)療物資緊缺的問題，他的聲音有些哽咽：“那些奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護(hù)人員連防護(hù)服都沒有，有的只能拿塑料雨衣穿著，生命安全都得不到保障。如果連他們都倒下了，普通老百姓要怎么辦？我看著也很著急，就想為他們做些事?！睘榇耍氐匕菰L了多個(gè)政府部門，建議政府提前入駐醫(yī)用物資生產(chǎn)企業(yè)，派專人對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，主動(dòng)對(duì)醫(yī)用物資進(jìn)行掌控。一周內(nèi)他跑遍了12個(gè)政府部門，面對(duì)他人的不理解，甚至嘲笑，他并不介意。李其說：“這是有意義的，如果一切安好，我們面臨的不過是一些經(jīng)濟(jì)損失，可萬一蔓延開來，我們所面對(duì)的將是生命的消逝?！弊罱K他的建議被政府部門采納。
2020年1月24日，江西省宣布啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)。江西省各職能部門緊急行動(dòng)、緊密銜接，第一時(shí)間安排專人進(jìn)駐防疫物資生產(chǎn)企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保了疫情防控期間江西省內(nèi)醫(yī)用防疫物資的穩(wěn)定供應(yīng)。
李其常說，藥品質(zhì)量提升并不是他一個(gè)人的功勞，而是一個(gè)完整質(zhì)量體系運(yùn)行的成果。他處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位的員工恪盡職守?！拔乙恢毕嘈?，執(zhí)業(yè)藥師是藥品質(zhì)量的守門員，只有堅(jiān)守每個(gè)環(huán)節(jié)，以人民健康為中心，才能確保藥品的安全、有效、可及，把藥品送到需要的人手中，讓生命安全更有保障。”藥品質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)，李其的期望是將自己積累多年的質(zhì)量管理理念和經(jīng)驗(yàn)傳遞下去，最大地發(fā)揮熱量產(chǎn)生價(jià)值，保障人民群眾的用藥安全。
從源頭上把控藥品質(zhì)量安全
在進(jìn)入江西五洲醫(yī)藥營銷有限公司之前，李其還曾就職于南昌醫(yī)藥（集團(tuán)）有限公司、廣東康力（樟樹）藥品物流有限公司、江西大藥谷醫(yī)藥有限公司，從事于藥品質(zhì)量管理工作已有二十多年，在藥品流通領(lǐng)域有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。長期以來，在藥品流通領(lǐng)域，一些沒有藥品購銷資格的企業(yè)，通過“掛靠走票”等方式租借合法企業(yè)的藥品經(jīng)營許可證，使無證經(jīng)營披上合法外衣，從事非法藥品購銷活動(dòng)，導(dǎo)致一些假藥劣藥流入市場?！搬t(yī)藥行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，藥品質(zhì)量關(guān)系到人民身體健康和生命安全。因此，在藥品經(jīng)營管理過程中，必須將藥品質(zhì)量安全放在第一位，推行‘三流管控’就是確保流通環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量的重要手段?！崩钇湔劦?。
在李其看來，藥品質(zhì)量管理并不是站在企業(yè)收益的對(duì)立面，恰恰相反，是幫助企業(yè)獲得更高目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最大社會(huì)價(jià)值的制勝法寶、“武功秘笈”。為了保障藥品來源合法，李其率先在公司推行“三流管控”的概念，即貨物流、票據(jù)流和資金流一一對(duì)應(yīng)。尤其在經(jīng)營范圍管控方面，他率先提出了通過系統(tǒng)控制“不許經(jīng)營”項(xiàng)，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療范圍與企業(yè)經(jīng)營范圍串聯(lián)起來管控，有效防止超范圍經(jīng)營事件的發(fā)生，如今各藥品批發(fā)企業(yè)一直在使用此項(xiàng)功能。
但在最初推行“三流管控”過程中，李其遭遇過不少挫折，很多人都不理解，李其坦言：“當(dāng)時(shí)公司的業(yè)務(wù)部門很緊張，來找我商量，怕這樣搞下去會(huì)對(duì)公司的業(yè)績有影響?！钡钇湟恢眻?jiān)持要把企業(yè)利益與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合，要把藥品安全質(zhì)量放在至關(guān)重要位置，讓企業(yè)從被動(dòng)監(jiān)管向主動(dòng)預(yù)見轉(zhuǎn)變，防止發(fā)生藥品質(zhì)量安全問題，始終把人民群眾的用藥安全放在第一位。
